PODCASTS – Page 2 – Les Ascensions

Category: PODCASTS

#8 Engager notre génération contre le déréglement climatique -Romain Teissedre- FAGUO

Avez-vous déjà acheté une fringue ou des baskets FAGUO?

Faguo existe pour engager notre génération contre le dérèglement climatique.

Vous allez me dire que vétements et lutte contre le dérèglement climatique ne vont pas ensemble?

Alors je vous recommande hautement cet épisode.

Parce que les vêtements sont beaux mais surtout pour cette mission d’entreprise incroyablement engagée.

En effet, vous verrez rarement une entreprise prendre le parti aussi radical que de vouloir “Engager notre génération contre le dérèglement climatique.”

Depuis 2009, Faguo ne fait pas de compromis entre sa direction artistique et sa mission.

La marque au joli logo reconnaissable (un petit arbre) a pris le soin d’inscrire cette mission un peu partout: dans ses magasins, sur les étiquettes des vêtements etc.

J’ai le plaisir de vous présenter Romain Teissedre, qui va nous présenter en quoi cette identité forte et cette capacité à ne pas faire de compromis va être un facteur d’engagement fort pour chaque personne qui constitue cette entreprise.

Si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne

en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales alors n’hésitez pas à suivre notre chaîne, à y mettre 5 étoiles et un commentaire! Cela nous permet de nous faire connaître!

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#7 Inventer une entreprise écologique heureuse et humble -Stanislas Menard- Lamazuna

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Connaissez vous Lamazuna?

Depuis 2010 déjà, ils créent des produits solides et des accessoires durables pour la maison et la salle de bain.

Leur démarche est jusqu’au boutiste puisqu’ils souhaitent que leurs produits soient – à objectif zéro déchets – véganes – produits localement (un maximum).

A l’inverse d’autres entreprises, ils prennent soin de ne pas créer de nouveaux besoins pour la salle de bain afin de ne pas encourager la surconsommation.

Ils sont labellisés Bio et “slow cosmétique”.

C’est en 2018 qu’ils ont déménagé leurs locaux de Paris vers la Drôme, afin de pouvoir créer un écolieu et diminuer leur empreinte carbone.

Un jardin en permaculture est également en préparation afin de pouvoir nourrir une cantine d’entreprise végane tous les midis!

Les salariés sont formés à un mode de vie zéro déchet.

Je suis ravie de vous présenter Stanislas Menard, le RH, qui fait partie de l’aventure Lamazuna quasiment depuis le début.

Il a connu le déménagement, le covid et son lot de galères, et il va nous raconter la façon dont on travaille en Drôme dans cet écolieu.

Vous l’entendrez, Stanislas aime tester des nouvelles façons de manager, en s’inspirant d’autres boîtes avec lesquelles il participe à des cercles Opale. D’équipe sans manager à des séminaires organisés avec sollicitation d’avis et décisions par consentement, vous entendrez beaucoup de petits trucs et astuces pleins de bon sens qui nous paraissent finalement si normal dans la bouche de Stanislas!

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#6 Réinventer l’expertise comptable -Mathieu Castaings- Finacoop

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Mathieu Castaings est un expert comptable original!

Très jeune, il décide de réinventer son métier en voulant sortir des sentiers battus de ce métier très standardisé.

En effet, c’est à 28 ans qu’il crée Finacoop: un cabinet d’expertise comptable qui réinvente complètement les modèles habituels de ce type de cabinets.

Être une SCIC (société coopérative d’intérêts collectifs) est pour Mathieu Castaings un impératif, puisqu’il a préféré faire un procès à l’ordre des experts comptables pour pouvoir obtenir ce statut. Procès gagné!

« FINACOOP souhaite démontrer que les Société Coopérative d’Intérêts Collectifs peuvent irriguer tous les domaines de la vie économique et sociale, y compris les professions réglementées telles que le secteur de la comptabilité. » (extrait des statuts)

Vous l’entendrez, Mathieu n’est pas un dirigeant habituel. C’est un homme engagé, militant, qui nous parle de croissance limitée, qui fait de la coopération une valeur phare de sa politique d’entreprise.

En passant du “je” au “nous”, il met de côté son égo pour créer une entreprise solidaire d’utilité publique.

J’ai adoré cette conversation simple, pleine de valeurs humaines, d’envie! Je vous laisse découvrir ce superbe épisode!

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Et si vous êtes intéressés par des accompagnements, ou des interventions pour vos entreprises (accompagnements sur ces sujets, coaching individuel et collectif, formations managériales, bilans de compétences, conférences, etc.) n’hésitez pas à consulter notre page www.lesascensions.fr” href=”http://www.lesascensions.fr/”>www.lesascensions.fr

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Et le site internet de FINACOOP

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#5 Laboratoire d’organisations épanouissantes et cohérentes -Lise Marie Biez- Flexjob

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Chez Flexjob, on tente sans arrêt de comprendre, d’améliorer, de remettre en question l’organisation (et les relations) afin de la rendre toujours plus cohérente et toujours plus épanouissante. C’est passionnant.

Flexjob est un vrai laboratoire d’expérimentation d’une organisation ultra cohérente.

En effet, ce qui est prôné pour leurs clients est mis en place dans leur organisation.

Un effort important est fait pour passer de l’implicite à l’explicite dans l’organisation, dans les relations. C’est ce qui m’a le plus fasciné.

Flexjob, ce sont les “facilitateurs des changements organisationnels et de la construction collaborative de nouvelles façons de travailler.”

L’entreprise fonctionne en gouvernance partagée, chacun est acteur au niveau opérationnel et stratégique. Ainsi, chacun est responsable des enjeux et partagent les choix de cette aventure collective.

Je vous présente aujourd’hui Lise Marie Biez, que j’ai eu un immense plaisir d’interviewer!

Après de très gros postes, notamment de DRH et de DG à l’international, Lise-Marie créée sa boîte d’accompagnement du management et de la transformation des organisations et elle intègre en parallèle Flexjob.

Depuis bientôt 6 ans elle expérimente cette forme de travail hybride entre l’entrepreneuriat et salariée/actionnaire d’une autre boite!

Elle vient ici nous parler de la gouvernance partagée de Flexjob!

On y parlera prise de décisions partagées, actionnariat, expérimentation, cohérence

et je suis sûre que vous aimerez le ton de Lise Marie, jamais de certitudes, toujours humble et en questionnements.

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#4 Le management réaffirmé – Frédérique Desrosiers – Ugitech

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Le management pour vous est-il à bannir ou à renforcer?

Hé bien pour Ugitech, le rôle du management est absolument central dans une organisation.

Connaissez vous Ugitech?

C’est le premier employeur privé de la Savoie! Ugitech c’est aussi 1800 salariés dont 60 chercheurs, 180 000 tonnes d’aciers inoxydables produits en 2019, 610 millions de CA, Ugitech est le leader mondial de la production d’aciers longs inoxydables

La culture d’entreprise d’Ugitech fait qu’une cellule “accompagnement managérial” a été créée. C’est Frédérique Desrosiers qui la dirige et vous le verrez, c’est particulièrement intéressant! L’objectif de cette cellule est de gagner en profondeur dans l’action managériale pour rendre ce rôle créateur de richesse et de bien-être

Finalement Ugitech , à l’inverse des discours actuels, à RÉAFFIRMé le rôle prépondérant du management. Ils placent le management comme central et comme un vecteur de grandissement, d’apprentissages, quand il est bien fait!

Je vous recommande tellement d’écouter Frédérique, elle est passionnée, spontanée, elle n’hésite pas à affirmer ses convictions même si elles vont à l’encontre de la “tendance”. De plus vous découvrirez un fonctionnement qui se joue dans une grande entreprise, industrielle qui plus est, et ancienne!

Si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne

Et si vous souhaitez en savoir plus sur Frédérique, vous pouvez découvrir sa page linkedin

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Et le site internet de Ugitechhttps://www.ugitech.com/career/nos-valeurs” href=”https://www.ugitech.com/career/nos-valeurs”>https://www.ugitech.com/career/nos-valeurs

#3 L’esprit libre – Frederic Lippi – LIPPI

Je suis particulièrement touchée et fière d’accueillir aujourd’hui Frédéric Lippi. En effet, je suis depuis plus de 10 ans toujours mue par les mots que j’avais entendu de Frédéric à l’époque: La confiance doit être inconditionnelle… on doit faire confiance a priori…

Frédéric et son frère Julien sont entrepreneurs par atavisme, et en reprenant l’entreprise familiale en 2008, ils décident de réinventer le management de LIPPI et sont donc des pionniers en France de l’entreprise libérée. Vous le verrez, le discours est donc un peu différent de ce que nous entendons actuellement. Il est plein de recul et d’apprentissages, sur fond de “patience”.

Et je ne résiste pas à l’envie de le citer:

“Dans le monde professionnel, on ne déplace les montagnes qu’en regardant ses collaborateurs avec les yeux de la confiance. En entreprise, nous sommes tous habitués à devoir prendre des décisions(…) Mais au préalable, ne pas convoquer la confiance en entreprise est un drame. Il n’y a aucun progrès, aucun espoir d’autonomie dans l’injonction. Un collaborateur peut se tromper. La confiance doit être à la fois inconditionnelle et contextuelle”

Aujourd’hui, grâce à un mode de management original, les équipes Lippi peuvent fonctionner en structures mobiles se constituant de manière temporaire en fonction des projets que chacun peut initier, voire être amené à piloter.

Cette agilité, autorisée par un organigramme interne relativement plat, permet d’analyser et de résoudre les problèmes de façon quasi spontanée, et donc des prises de décisions plus rapides.

Ce mouvement perpétuel pour les collaborateurs, tant dans la génération d’idées que dans leur concrétisation, a conduit à la création de produits et services nouveaux chez Lippi.

Je vous souhaite une bonne écoute ! Et n’hésitez pas à partager l’épisode, le noter, le faire vivre!

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L’AVERTI n°1 – La science de l’engagement – Julie Jeannotte –

#2 – La coopérative d’entrepreneurs du changement

Si comme moi vous êtes passionnés par les entreprises qui font différemment, qui ont un impact positif sur le monde, qui font les choses bien sans se prendre au sérieux, alors vous ne pouvez pas passer à côté d’AIR Coop, LA coopérative d’entrepreneurs du changement.

AIR coop incarne, expérimente et essaime des modèles d’organisations à Haute valeur sociétale afin d’apporter leur pierre à une société épanouie prenant soin des équilibres du vivant. Pour cela, ils accompagnent les entreprises et autres organisations vers des modèles à impact positif.

Afin de montrer l’exemple et d’aller vraiment au bout de leurs convictions, ils sont certifiés Bcorp (benefit corporation), une certification exigeante, où ils ont obtenu la meilleure note au classement Français.

Leur modèle interne est original puisque c’est un collectif d’entrepreneurs organisé en scoop CAE, qui concourent tous derrière le nom AIR coop.

J’ai le plaisir et l’honneur de vous présenter Thibault Liebenguth qui fait partie de l’aventure AIR coop depuis ses débuts, il a été acteur du passage en Scoop et il nous parlera de leur fonctionnement interne. Notamment des grandes victoires, mais aussi des étapes qu’ils ont encore à gravir.

Thibault est un aventurier, il est passionné par la nature et les sports outdoor. La protection de l’environnement et de son écosystème sont devenus une priorité dans sa vie. C’est pourquoi il a fait de son travail une passion, ou l’inverse.

Vous l’entendrez, c’est un homme de conviction et de valeurs. Cet épisode est un épisode engagé pour une société différente et j’espère que vous aimerez cette discussion autant que moi!

De par sa volonté de s’engager pour un monde différent, et parce que le podcast est créé sous le statut d’une entreprise à mission, nous reverserons 10 euros à chaque 1000 écoutes à time for the planet.

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Thibault, vous pouvez découvrir sa page linkedin https://www.linkedin.com/in/thibault-liebenguth-a6746444/

Et le site internet de AIR coop

https://www.air.coop/

A très bientôt pour un prochain épisode

#1 – La reconnaissance en conscience

Avez-vous déjà eu l’occasion de découvrir Imfusio ?
Ce sont des pionniers, experts de la transformation culturelle et humaine des entreprises !

Leur raison d’être est d’agir avec et au sein des organisations en transformation. Ils sont convaincus qu’elles ont un impact et doivent contribuer à un monde inclusif et respectueux de l’environnement en interdépendance avec leur écosystème.

Je suis très fière de recevoir Yaël Guillon (cofondateur) comme premier invité de ce podcast.

Pour Yaël, l’entreprise est un formidable vecteur de transformation de la société. Il fait partie de ces passionnés de la transformation, il y croit, il s’y attelle, il en parle !

Dans cette interview, vous entendrez la foi qui l’anime sur ces sujets, il a une vision sociétale, politique, engagée, philosophique de la transformation qu’il initie dans sa boite mais aussi chez ses clients.

Dans ce podcast, nous nous intéresserons en particulier à leur propre fonctionnement en interne. Nous parlerons de tout leur système de reconnaissance. Comment s’épanouit-on chez Imfusio ? Comment les collaborateurs/actionnaires se sentent libres ? Responsables ? Fiers ? Cette discussion est passionnante, je ne peux que vous recommander ce magnifique épisode !

Je remercie très chaleureusement Yaël, Audrey et Nathalie pour la confiance qu’ils m’ont toujours accordée, de nouveau renouvelée avec l’enthousiasme apporté à ce nouveau projet ! Merci !

De par sa volonté de s’engager pour un monde différent, et parce que le podcast est créé sous le statut d’une entreprise à mission, nous reverserons 10 euros à chaque 1000 écoutes à time for the planet.

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> Si vous souhaitez en savoir plus sur Yael, vous pouvez découvrir sa page Linkedin et le site internet d’Imfusio.

A très bientôt pour un prochain épisode.

#8 Engager notre génération contre le déréglement climatique -Romain Teissedre- FAGUO

#7 Inventer une entreprise écologique heureuse et humble -Stanislas Menard- Lamazuna

#6 Réinventer l’expertise comptable -Mathieu Castaings- Finacoop

#5 Laboratoire d’organisations épanouissantes et cohérentes -Lise Marie Biez- Flexjob

#4 Le management réaffirmé – Frédérique Desrosiers – Ugitech

#3 L’esprit libre – Frederic Lippi – LIPPI

L’AVERTI n°1 – La science de l’engagement – Julie Jeannotte –

#2 – La coopérative d’entrepreneurs du changement

#1 – La reconnaissance en conscience

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