Postures et outils du coach

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Postures et Outils du Coach
au service des leaders

Adopter le style coaching au quotidien !

Objectifs de la formation

Cette formation propose aux participants de réfléchir aux enjeux que représentent la transition vers une posture de coach au service de leur management et de s’entraîner aux techniques essentielles du coaching pour ajouter le style « coaching » à leur palette de possibilités.

Clarifier les enjeux du coaching comme style de management
Développer sa posture de Leader par la pratique du style coaching
S’approprier les fondamentaux de la posture et expérimenter les outils fondamentaux du coach pour développer les collaborateurs en interne, pour coacher les projets pro etc.
Transformer le style de management des apprenants vers une posture beaucoup plus autonomisante, apprenante pour leurs collaborateurs. Ceci leur permettra donc plus de performance et améliorera leur qualité relationnelle de manager

Public :

Leaders

Durée :

1 jour (7h)

Prérequis :

Avoir envie d’apprendre et de progresser dans sa posture de coach

Effectif :

Jusqu’à 12 personnes

Contenu de la formation

Clarification du rôle de coach, de la posture
Les enjeux du style coaching dans le management
La triple écoute du coach et ses outils.
Les pièges du coach (et du manager !).
Les différentes démarches en fonction du type de coaching.
Training avec expérimentation des rôles de coach et de coaché.

Écoute active, art du questionnement
Structurer et s’entraîner à conduire une séance de coaching en 4 étapes – Training.
Coacher au quotidien, le réflexe du questionnement et le « Coaching flash » – Training.
Coacher le projet pro
La formulation d’hypothèses et le feedback version coach
Évaluation

Je me renseigne sur cette formation

Méthodes et moyens pédagogiques

• Les échanges, le partage d’expériences et d’exemples concrets, l’expérimentation seront encouragés dans un climat de confiance et de sécurité afin que les personnes puissent aborder toutes les questions à traiter.

• Le formateur-coach partage ses propres outils et en donne l’accès aux participants.

• Bibliographie.

• Un support de formation permettra aux participants de garder la « trace » des concepts, modèles et outils utiles.

• Modes d’évaluation : Évaluations orales et écrites à chaud des participants.

• Suivi : Le formateur est disponible dans les 3 mois suivant la formation pour répondre à d’éventuelles interrogations à distance (échanges par mail).

Modalités pratiques

Durée

1 jour / 7 heures

Modalités et délai d’accès

N’hésitez pas à nous contacter afin d’avoir tous les renseignements nécessaires pour la mise en place de la formation (dates, délais, inscription, etc.). Le délai de mise en place de la formation varie en fonction de vos souhaits et de nos disponibilités. Le contenu et la durée de formation peuvent s’adapter en fonction de vos besoins »

Effectif

Jusqu'à 12 personnes

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour les possibilités et les modalités de mise en œuvre

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Formatrice

CÉCILE CHAPRON

Fondatrice de “Les Ascensions”

FORMATRICE

Formatrice principalement sur les thèmes managériaux, relationnels, codéveloppement, connaissance de soi, outils du coach.

COACH PROFESSIONNELE

Individuel, collectif, situations à enjeux, prise de poste, difficultés passagères, de dirigeants, d’équipe qui souhaite un fonctionnement performant.

MANAGER ET RESPONSABLE RH

13 ans d’expériences dans des grands groupes, sur différents périmètres (2000 collaborateurs au dernier poste).

CREATRICE DU PODCAST “HUMAN FIRST”

Interview de leaders inspirants qui ont transformé leur entreprise en interne vers plus d’humain de responsabilisation et d’épanouissement

Contact pédagogique et administratif

Cécile Chapron

contact@lesascensions.fr

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